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轉(zhuǎn)型升級多中國電線電纜做大做強至關(guān)重要

發(fā)布日期：2014-09-15
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中國電線電纜職業(yè)在經(jīng)過了幾十年的粗豪式打開后，咱們看到打開速度很快，當(dāng)前現(xiàn)已成為全球產(chǎn)量最高的國家，當(dāng)然咱們也看到在閱歷了粗豪式打開后留下的一些后遺癥，比如集中度不高、辦理本錢高、中低端商場競賽劇烈、贏利率越來越低、研制本錢投入缺乏等等。中國電線電纜職業(yè)現(xiàn)已駛?cè)肓擞?ldquo;大”變“強”的軌跡， 不過這更需求電線電纜生產(chǎn)公司變革，經(jīng)過吞并重組來一起完成。換句話說，中國電線電纜職業(yè)想要化腐朽為神奇，根本方法就在于科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級。
        “變革”并非單單是中國電線電纜職業(yè)的關(guān)鍵，而是整個國家發(fā)展前進(jìn)的關(guān)鍵。如今全國各個職業(yè)都在呼吁轉(zhuǎn)型升級，乃至連政府都在變革。因而說，電線電纜職業(yè)追求打開的重要途徑就是“轉(zhuǎn)型升級”。而轉(zhuǎn)型升級需求分兩步走，一步是內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級，另一步則是對外的轉(zhuǎn)型升級，缺一不可。
        對內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級尤為重要，假如內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級實施不到位，那么關(guān)于商品的出產(chǎn)本錢以及贏利率方面的影響很大。因而筆者總結(jié)了本地電線電纜生產(chǎn)公司對內(nèi)轉(zhuǎn)型升級的幾點要害。榜首，要向要點職業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，很多線纜公司大多出產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些商品因為商場需求量很大，使之很多公司都參 與到這個范疇，隨之帶來的競賽可想而知。俗話說得好，關(guān)于公司來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，咱們的公司要把眼光放得久遠(yuǎn)一些，首先了解國家對每個職業(yè)的注重度，然后猜測將來的商場容量，然后早一步著手研究契合國家要點職業(yè)和工業(yè)打開需求的商品。
　　第二，應(yīng)當(dāng)追求商品升級。拿電力線纜出產(chǎn)公司為例，很多公司都在出產(chǎn)220KV及以下電力線纜商品，該低壓電線電纜商 品雖具有很大的商場需求量，但相對來說技能需求不是太高，所以同類商品競賽十分劇烈。所以，關(guān)于一些有資金、技能支持公司來說，由中低端商品向中高端商品 轉(zhuǎn)型是燃眉之急。近來，作為國家重點項目特高壓和智能電網(wǎng)建造正在如火如荼的打開，這對線纜公司來說是一個很大的誘惑。假如公司能進(jìn)步生產(chǎn)出技能和配備， 將本來專門出產(chǎn)低壓、中壓線纜商品往高壓、超高壓、特高壓等高新技能含量較高的方向轉(zhuǎn)型，其將來的贏利空間是不言而喻的。
　　第三，有必要進(jìn)一步緊縮本錢，注重管理。成本在可以“挖”出贏利，很多電線電纜公司現(xiàn)已認(rèn)識到了這一點，但一向不去做。一般降低成本的辦法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)本錢，二是降低出售本錢。很多電線電纜公司將本錢操控簡略地理解為：“防止費用的發(fā)作或減少費用的開銷”。這些電線電纜公 司滿意于降低消耗和減少冗員，乃至減縮一線工人的薪酬，以為這樣就控制了本錢。其實不然，一旦一個公司依托減少職工待遇完成了本錢的降低，很可能會由此引 發(fā)職工的強烈不滿和人事上的動蕩;而假如一個公司在商品的研制與出產(chǎn)上緊縮銀根，也會致使在新商品的開發(fā)與商品的品質(zhì)停滯不前。最有用的節(jié)省本錢的方法是 進(jìn)行體系和科學(xué)的計劃和管控，管理出效益這句話一點也不假。拿出售成本開銷為例，咱們要做到將每一個出售進(jìn)程進(jìn)行切開，按過程和流程化去管理，該花的錢必 定要花，不應(yīng)花的一分也不能開銷。
　　簡略來說，對內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級需求走好、走穩(wěn)重要的兩步，一個是加大研制力氣，從進(jìn)步出產(chǎn)工藝到出產(chǎn)技能方面，進(jìn)步商品贏利率，適應(yīng)商場的需求。另外一個是加大科學(xué)管理，經(jīng)過科學(xué)的辦理手法來嚴(yán)厲操控出產(chǎn)本錢，其意圖也在于必定程度上進(jìn)步商品的贏利率。
　對外的轉(zhuǎn)型升級 相同重要，筆者以為主要從兩個視點動身，首先是與國外公司進(jìn)行技能協(xié)作或股份制協(xié)作。國外聞名公司有很強的技能實力和商品研制經(jīng)歷，不過在中國商場要想生 存僅憑上述兩點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，要害還要依托途徑和出售經(jīng)歷。國內(nèi)一些大公司無發(fā)挪出一些資本和途徑，活躍與外國公司打開全方面的協(xié)作， 或一起投資研制商品，或一起興建出產(chǎn)線，或搞股份制協(xié)作，總之在不影響準(zhǔn)則的問題下，什么都可以坐下來好好談。以聞名線纜公司寶勝集團(tuán)為例，他們以全國 80多個出售公司為優(yōu)勢，早在上世紀(jì)90年代末就活躍需求打破方向：1999年，寶勝集團(tuán)與全球榜首大電纜制造商比瑞利公司合資出產(chǎn)中壓、高壓和超高壓交 聯(lián)聚乙烯絕緣電纜，隨后又與其他國外品牌公司打開協(xié)作，資本整合，互利互贏。前年，寶勝集團(tuán)與意大利聞名變壓器鐵芯公司羅瓦公司一起出資800萬歐元，合 資興建項目，當(dāng)前商品現(xiàn)已出產(chǎn)被用戶使用，并得到用戶的必定。
　　其次是與OEM代出產(chǎn)加工公司協(xié)作，節(jié)省資本本錢。很多線纜公司出于出產(chǎn) 線、人員本錢等要素的思考，不敢盲目接更大更多的訂單，致使職業(yè)旺盛期間，開工率一向缺乏。所以，公司無妨測驗與OEM代出產(chǎn)加工的廠商進(jìn)行協(xié)作，為其提 供相應(yīng)的技能和辦理，讓他們?yōu)楣竟┙o出產(chǎn)加工服務(wù)。當(dāng)然，采納代工方法需求電纜出產(chǎn)公司加強監(jiān)督和查驗力度，只要在確保電纜商品的合格率和技能含量的基礎(chǔ)上，才是長久之計。
　　因而說，轉(zhuǎn)型升級關(guān)于電線電纜職業(yè)至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型升級并非是概念，而是需求依據(jù)公司的實際情況轉(zhuǎn)化為辦法，并嚴(yán)厲 遵循和落實的?？墒顷P(guān)于電線電纜出產(chǎn)公司來說，無論怎樣轉(zhuǎn)型和晉級都要依托兩點根本要素，一個是本錢的操控，一個是商場的聯(lián)系，只要確保這兩大點，才干保 證公司有訂單，訂單有贏利。也只要做到從內(nèi)部和外部一起進(jìn)行轉(zhuǎn)型晉級，才干做到化腐朽為神奇。

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