在同質(zhì)化嚴峻的光纖光纜商場，為搶占商場或許鎮(zhèn)壓競賽對手，價格戰(zhàn)是許多公司的慣用方法。然而單純的報價戰(zhàn)并不能讓公司取得訂單，搶占商場。補償導線
就拿利市光電來說，在商品報價方面，有些商品的報價反而比競賽對手要高。報價雖然能招引合作伙伴，但公司的商品產(chǎn)能、質(zhì)量等歸納要素也是需求思考的，具有多種中心自主知識產(chǎn)權。
個人覺得，相對于報價戰(zhàn)，最理想的狀況是光纖光纜公司投入巨資研制新商品，然后定高價賺取高額贏利，收回研制成本，再投入開發(fā)新商品；當商品量產(chǎn)、跟隨者很多進入商場 后，開端降價，商品生命周期疾速進入晚期，然后開端向商場推廣新商品，賺取高額贏利……循環(huán)往復，構成良性循環(huán)，做到人無我有、人有我新，掌握主動權。
光纖光纜公司應當重視商場的調(diào)研，以及時了解客戶需求、商場供應、競賽對手商品等行情。一起還活躍與客戶溝通，依據(jù)客戶需求細化商品，施行差異化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的競賽優(yōu)勢，建立杰出的品牌形象。
最近幾年，國內(nèi)線纜商場競賽更加劇烈，由于商品同質(zhì)化嚴峻，線纜公司呈現(xiàn)了同質(zhì)競相降價競賽的局勢。面臨這一狀況，光纖光纜需求經(jīng)過不斷創(chuàng)新、不斷拓展商場來完成自我打破，并向高端范疇、體系集成商轉(zhuǎn)型，不斷開辟國際化商場。補償導線
