全球電線電纜商品有幾千個種類、十幾萬個類型，都是不斷進(jìn)行商品立異逐步擴(kuò)大和連續(xù)下來的。而那些商品立異，除了從橡皮和紙到通常塑料、從通常塑料到交聯(lián)聚乙烯、從銅導(dǎo)體到光纖等重要改善以外，其他簡直都是商品功能上的改善或改善，而且都是從小做起的。這應(yīng)該給咱們一些很好的啟示。補(bǔ)償導(dǎo)線
好像一說商品立異，大家馬上就想到要"搞個大的"、"搞個像樣的新商品"，而關(guān)于何謂"大"和"像樣"，連他們自個也一時說不清楚。
我的理解，他們所說的"大"和"像樣"，無非是想搞出內(nèi)職業(yè)界引起轟動的新商品，以招引大家的眼球，進(jìn)步公司的知名度。假如公司有才能、有條件做得到，這也無可厚非。但不要片面追求，更不要像法國大作家拉封丹所寫的《要和牛比巨細(xì)的青蛙》中描寫的那樣?！?br />
拉封丹的寓言說，青蛙自感比牛小，很不信服，于是就拼命鼓肚子和牛比較巨細(xì)，直到自個把肚子鼓破了，仍是不如牛大。這則寓言勸誡大家，不要拿自個做不到的事去和他人相比。本來，假如那只青蛙有自知之明，自知自個會永遠(yuǎn)比牛小，于是就苦練內(nèi)功，跳到牛背上，讓牛馱著自個，在牛背上自鳴得意，那才叫風(fēng)景。這則寓言相同也勸誡某些公司，不用與那些條件充沛的公司做無謂的攀比，致使發(fā)作惡性自我脹大而消滅了自個，本著自己應(yīng)有的能力，實(shí)事求是，發(fā)揮自己的長處，所謂揚(yáng)長避短才能推動自身更好更快的發(fā)展，讓大家發(fā)現(xiàn)你的閃光點(diǎn)。
尤其是中小公司，在開發(fā)電纜新商品完成商品立異時，千萬不要忽略商品構(gòu)造、功能上的細(xì)小改善，更不能獅子大開口。哪怕是細(xì)小的改善，也會直接影響用戶的挑選，并留下深入的形象，立足于現(xiàn)狀，抓住細(xì)節(jié)才是重點(diǎn)?！?br />
20世紀(jì)70-80's年代，我國電線電纜職業(yè)大力提倡"雙革四新"和"小改小革"，相繼涌現(xiàn)出一大批新商品、新工藝、新材料和新設(shè)備，極大地推動了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。改革開放以后，大規(guī)劃地引進(jìn)外國設(shè)備和技術(shù)，"拿來主義"變成技術(shù)進(jìn)步的思想潮流。其成果，雖然我國電線電纜工業(yè)的設(shè)備工藝水平上了一個臺階， 但極少形成自立技術(shù)產(chǎn)權(quán)。
現(xiàn)在，面臨國家提出的商品立異，應(yīng)該在現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，再次提出"雙革四新"和"小改小革"，從而使商品上檔次、上水平，并創(chuàng)造出公司自個的自立產(chǎn)權(quán)品牌?！?br />
俗話說："廟不在小、有神則靈"。中小公司這座"小廟"里，假如真的有了一二個可謂靈驗(yàn)、能救活公司的新商品之"神"，這樣的公司才是有生命力的公司。當(dāng)然，公司把"神"請進(jìn)"小廟"，并讓他靈光，還要得力、得法。就國內(nèi)外經(jīng)歷來看，大體上有如下幾種做法：
小商品：商品不在巨細(xì)，有商場即是好商品?，F(xiàn)在業(yè)界盛行的超高壓陸用電纜和海底電纜，商品很大，但商場容量究竟有限，何況也不是那么簡略制造。而小商品構(gòu)造簡略，功能單純，商場容量大，應(yīng)該是技術(shù)立異的主要切入點(diǎn)。仔細(xì)分析可知，簡直每一種小商品，都有持續(xù)立異的之處。光纖復(fù)合電纜已不再僅僅中高壓電力 電纜和海底電纜，低壓電力電纜也開端納入光纖。修建布電線已不再僅僅銅鋁導(dǎo)體，已經(jīng)在運(yùn)用鋁合金。 電氣配備用電纜已不再僅僅PVC和橡皮絕緣與護(hù)套，已開端運(yùn)用熱塑彈性體，等等。從商品體積來看，小商品簡直都是些高端商品，其立異難度更大，也為公司提 供了立異的時機(jī)。例如，收音機(jī)、手機(jī)和電腦用的耳機(jī)線，即是技術(shù)含量很高的商品。早在20多年前，就有電纜專家說過："我國電線電纜職業(yè)規(guī)劃之大，但為何 做不出像日本那樣的高級耳機(jī)線？"此話值得深思?！?br />
少出資：對通常中小公司而言，商品立異的出資規(guī)劃不宜太大。業(yè)界從前盛行一句口 號："人無我有、人有我優(yōu)"。意思即是要讓公司的商品種類盡量完全，盡量"改寫"現(xiàn)有的商品構(gòu)造。這一思路并不錯，但需求不菲人力、物力和財力。也有些企業(yè)對技術(shù)革新一直心有余悸，他們提出的論調(diào)是"搞技改找死、不搞技改等死"。這兩種傾向，都是在出資規(guī)劃上陷入模糊地步。為何不挑選合適的小商品進(jìn)行小規(guī)劃出資呢？有些外國中小電纜公司，對商品立異的投入非常當(dāng)心。他們所施行的商品立異點(diǎn)，主要是簡化商品構(gòu)造，進(jìn)步商品功能，便于商品裝置運(yùn)用。這樣的產(chǎn)品立異，并不需求巨額出資，實(shí)際上，那僅僅一些"小改小革"，但通常卻能引領(lǐng)潮流。
見效快：施行商品立異的公司，都期望出資少、 見效快。但是，假如對立異點(diǎn)看走了眼，或許反復(fù)無常，則很難收到立異作用。例如，有個公司前天說上馬分支電纜，昨日說上馬柔性防火電纜，今日又說上馬立塔生產(chǎn)超高壓電纜。決策人六神無主，左顧右盼，成果什么也做不成，白白荒廢了大好時光。也有個公司，一直在那里步步為營，商品立異年年開花，搞一個成功一 個，收到杰出的經(jīng)濟(jì)效益。要想完成見效快，決策人首要要在充沛了解商品商場潛力的基礎(chǔ)上，以"短、平、快"的戰(zhàn)略鍥而不舍地施行商品立異。至于大家常說 的"船小好掉頭"，意思是說公司小、項目小，改動起來損失不大。假如持有這種理念，失利一次掉一次頭，走不完的路，掉不完的頭，則會一事無成，形成經(jīng)濟(jì)損失不說，也失去了商場良機(jī)。補(bǔ)償導(dǎo)線
縱觀電線電纜商品立異的前史，可以看出，除了很有實(shí)力的大型公司，或許國家指令性計劃項目以外，通常中小公司在商品立異中，應(yīng)從小做起，不行貪大求洋。小有小的優(yōu)勢，大有大的難處，土有土的光輝，洋有洋的沒落。何謂我國特色？何謂完成我國夢？只要從自個的土地上成長出來的商品，才是具有生命力的民族工業(yè)商品。
