中國電線電纜企業(yè)規(guī)劃達(dá)近萬家，其間97%是中小公司，設(shè)備均勻利用率在30%-40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界上設(shè)備利用率70%以上的水平;90%以上的產(chǎn)能集中在低端商品上，職業(yè)均勻投入研制經(jīng)費不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、轎車線束、高壓電纜超凈電纜料等高端商品首要依靠進(jìn)口。補(bǔ)償導(dǎo)線
不難看出，上述數(shù)據(jù)明晰地反映了電線電纜職業(yè)的開展現(xiàn)狀：盡管現(xiàn)已被公以為是中國第二大工業(yè)，但產(chǎn)能過剩、中小公司很多、職業(yè)集中度極低、中低端商品競賽劇烈、科技研制投入少等缺點，阻止了職業(yè)的健康開展。尤其是質(zhì)量要素，直接關(guān)系著公司生計的“命脈”。
對此，業(yè)界外人士共同觀點是：加速轉(zhuǎn)型升級，加速吞并重組，避免產(chǎn)能過剩，堅持質(zhì)量第一，只有這樣才敢確保職業(yè)健康有序開展，利國利民。
首先，轉(zhuǎn)型升級，是進(jìn)步質(zhì)量競賽力的要害辦法。由世界各國的開展進(jìn)程得出，在經(jīng)濟(jì)增加放緩乃至衰退的時候，各職業(yè)的開展必定要經(jīng)過吞并、收買、升級、轉(zhuǎn)型 等，促使職業(yè)集中度不斷進(jìn)步，中國的線纜職業(yè)也不例外。近些年，專家們也一直著重電線電纜職業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他們所著重的轉(zhuǎn)型升級是在商場需求引導(dǎo)下的結(jié)合和升級。
而怎么進(jìn)步、轉(zhuǎn)型，江蘇上上電纜集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理丁山華說：“一方面，應(yīng)當(dāng)堅持質(zhì)量進(jìn)步。電線電纜職業(yè)轉(zhuǎn)型升級要害要練好內(nèi)功，這個內(nèi)功即是要在 ‘商品差異化、本錢搶先化’上下功夫，即經(jīng)過開發(fā)高端材料、開發(fā)高端商品，搶占線纜技能制高點，構(gòu)成‘商品的差異化’，加速落后設(shè)備的篩選升級、進(jìn)步生產(chǎn)功率、進(jìn)步商品質(zhì)量，然后構(gòu)成‘本錢的搶先化’。
另一方面應(yīng)當(dāng)建立品牌，走出國門。電纜生產(chǎn)公司既要加速替代進(jìn)口商品的開發(fā)，占據(jù)國內(nèi)的高端商場，又要加速高端商品的出口，在世界商場上爭得一席之地。”
除公司在轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)步本身商品質(zhì)量競賽力外，政府部門也有一番作為。
其次，吞并重組，是結(jié)合質(zhì)量驅(qū)動力的根本途徑。中國電線電纜職業(yè)集中度偏低，全國范圍內(nèi)的大型職業(yè)公司僅有19家。而他們的商品又僅占全國11.7%的商場份額。但當(dāng)前全部職業(yè)的產(chǎn)能過剩，吞并重組勢在必行。這意味著：電線電纜公司迫切需求由從價值鏈低端轉(zhuǎn)向價值鏈中高端;由資本要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向立異驅(qū)動; 由本錢競賽轉(zhuǎn)向質(zhì)量技能品牌效勞競賽;職業(yè)界公司戰(zhàn)略并購優(yōu)勢互補(bǔ)。
那么，將來中國電線電纜工業(yè)開展的趨勢如何？還值得各大企業(yè)深思，努力。補(bǔ)償導(dǎo)線
